7月24日，豫西集团通过“现场+视频”相结合模式，组织召开了2024年人力资源工作推进会，集团总部、各子公司主要领导、人力资源主管领导、组织人事部门负责人及业务骨干共计50余人参加了会议，豫西集团董事、中兵红箭（000519）总经理、党委副书记王宏安，中兵红箭副总经理张迎春参加会议并讲话。

　　会议主要目的是为了深入贯彻新时代人力资源工作新战略、新理念、新举措，奋力落实集团公司“人才强企”发展战略，聚焦集团公司年度工作会议和豫西集团三届三次职代会议工作部署要求，推动集团“人才发展20条”和年度工作任务落地见效，进一步提高人力资源管理效能。会上，人力资源部总结分析了2023年以来工作开展情况，梳理了各子公司的工作亮点、问题不足及根本原因，2023年在全体人力资源工作者的共同努力下全员劳动生产率、科技人才引进等重点指标任务圆满完成，但还存在人才的体系推进和团队建设不够、激励机制不完善、干部竞聘上岗和不胜任退出比例不高等问题，下一步需要大家群策群力、共同化解。会上，对2024年度人力资源工作要点进行了宣贯，并围绕人力资源年度指标对下半年重点工作进行了专项部署，提出下半年工作要坚持问题导向、目标导向，持续推进集团公司巡视反馈问题整改，持续推进人力资源“四大工程”建设，落实豫西集团“人才发展20条”具体措施，坚决打赢人才机制改革攻坚战。要加快推进高素质专业化干部队伍建设，强化高层次科技人才和高水平技能人才的引进培养，要持续深化绩效考核和薪酬分配制度改革，强化教育培训工作的针对性和有效性，并进一步完善人才培养共同责任体系。有关子公司围绕安全针对性培训、薪酬体系优化、班组长队伍建设、新员工“双师制”培养、“项目+人才”培养模式等专题进行了交流发言。

　　张迎春对各子公司的特色做法进行了点评，并结合集团公司反馈问题、深化三项制度改革等人力资源重点事项提出了具体要求：一是要聚焦年度目标任务，细化于实际行动。二是要科学谋划，抓好人才队伍建设。三是要敢动真格，深化三项制度改革。四是要常抓不懈，聚焦一线保障安全。五是要精益求精，抓好创新和技能大赛。六是要高标准打造过硬人力资源团队。最后她指出，2024年已经过半，下半年任务还很繁重，希望大家以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，协同作战，确保全年指标任务顺利完成，为助推集团高质量发展交上满意答卷。

　　王宏安对集团当前人才队伍建设工作的重要性进行了强调，他指出，人才工作一定是“一把手”工程，各单位主要领导要有识才的慧眼、容才的雅量，要联系主要人才，关心关注人才成长和环境条件，为集团转型升级和高质量发展夯实人才基础、提供人才保障。

　　会议融入了党的二十届三中全会关于教育、科技、人才方面的规划部署和集团公司人才强企目标炒股10倍杠杆软件，进一步明确了集团当前和下一步工作思路，强化了对年度责任指标的坚定信心，聚焦了下半年重点工作任务和措施，取得了统一思想、凝聚共识、鼓舞士气的良好效果。